不管是從垂直的深度、還是水平的寬度，醫(yī)療領(lǐng)域都是一個(gè)巨大的話題。科技醫(yī)療新模式正讓人看到了未來(lái)醫(yī)療的無(wú)限可能。國(guó)際醫(yī)療巨頭羅氏曾公布過(guò)一系列數(shù)據(jù)：平均10億瑞士法郎（約合人民幣72.8億元）、700萬(wàn)個(gè)小時(shí)、6587個(gè)實(shí)驗(yàn)、423個(gè)研究人員，才能得到1種新藥。在羅氏每年的盈利中，20%以上都會(huì)被用于研發(fā)。

當(dāng)前中國(guó)本土公司的創(chuàng)新藥在研產(chǎn)品線繼續(xù)擴(kuò)大中，其中大部分是腫瘤藥。這主要源于中國(guó)醫(yī)藥市場(chǎng)存在兩大未被滿足的需求。慢性病以及威脅生命的嚴(yán)重疾病負(fù)擔(dān)重且持續(xù)增長(zhǎng)。

盡管近年來(lái)醫(yī)保覆蓋上已有了很大的進(jìn)步，但可及性上仍有不少問(wèn)題。以高價(jià)靶向癌癥藥為例，患者每年自負(fù)藥品支出仍有約4~6萬(wàn)元的缺口，可負(fù)擔(dān)治療的家庭比例僅占30~40%。

因此，通過(guò)參與臨床試驗(yàn)尋求用藥，成為很多越來(lái)越多患者的選擇。對(duì)于藥企而言，既要效率最大化，又要有效控制成本，這是以創(chuàng)新方式服務(wù)新藥研發(fā)臨床試驗(yàn)平臺(tái)存在的意義。在這兩者之間，需要由平臺(tái)聯(lián)動(dòng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)、藥企、患者等多方環(huán)節(jié)，形成價(jià)值鏈閉環(huán)。

于17年正式成立的米來(lái)招募平臺(tái)，在應(yīng)用場(chǎng)景上的技術(shù)推進(jìn)，從招募源頭上輔助藥企在藥品臨床實(shí)驗(yàn)階段實(shí)現(xiàn)更優(yōu)化的臨床實(shí)驗(yàn)過(guò)程，將有效解決當(dāng)前藥物研發(fā)成本高昂、周期漫長(zhǎng)、成功率低的難題。米來(lái)滿足人們未被滿足的健康需求，通過(guò)引進(jìn)國(guó)際先進(jìn)的臨床研究管理體系，整合國(guó)內(nèi)優(yōu)秀的研究者資源，以健康受試者受益最大化為出發(fā)點(diǎn)，健全有特色的受試者招募網(wǎng)絡(luò)，為日益增長(zhǎng)的、來(lái)自全球的臨床研究提供優(yōu)質(zhì)高效的項(xiàng)目管理服務(wù). 致力于引導(dǎo)中國(guó)大眾樹(shù)立臨床實(shí)驗(yàn)的正確觀念，從根本上引導(dǎo)臨床實(shí)驗(yàn)實(shí)施。

平臺(tái)致力于受試者招募與創(chuàng)建SMO體系，業(yè)務(wù)區(qū)域覆蓋全國(guó)，提供Ⅰ期、Ⅱ期、Ⅲ期臨床試驗(yàn)受試者招募服務(wù)。米來(lái)幫助患者建立起獲取臨床試驗(yàn)項(xiàng)目信息的渠道，釋放醫(yī)生的服務(wù)邊界，擴(kuò)大患者治療方案的效果。這種補(bǔ)位與賦能的思路。

臨床試驗(yàn)的入組標(biāo)準(zhǔn)十分嚴(yán)格，判斷是否合適這個(gè)臨床項(xiàng)目、效果如何，一方面需要大數(shù)據(jù)賦能平臺(tái)，另一方面也需要大量的專(zhuān)業(yè)人員參與其中。

目前，米來(lái)招募平臺(tái)由醫(yī)學(xué)專(zhuān)員從專(zhuān)業(yè)角度與患者溝通項(xiàng)目資訊以及藥物相關(guān)信息，幫助大眾做出最適合自己的選擇。同時(shí)，研究中心將按照所在就醫(yī)地區(qū)就近安排，最大程度降低往返奔波的難題。

米來(lái)招募合作單位：
青島大學(xué)附屬醫(yī)院、淄博北大魯中醫(yī)院、山大濟(jì)南中心醫(yī)院、青島市立醫(yī)院、四川中醫(yī)院、武漢精神醫(yī)院、北京醫(yī)院臨床研究分中心北京博仁醫(yī)院、浙江醫(yī)院。

具體報(bào)名方式請(qǐng)?zhí)砑游⑿殴�眾�?hào)米來(lái)招募V